В чем суть
Это конкурс на самое интересное видение будущего Барнаула. Студенты познакомили жюри со своими концепциями, которые включали представление о бренде города, его возможностями привлечь инвестиции, эволюцию градостроительства, предложения по улучшению дорожной системы, образования, культуры, спорта и модели управления городом.
Нововведение – каждая группа представила мурал, посвященный 300-летию Барнаула. Свой визуальный образ студенты должны были представить на конкретном объекте.
Всего организаторам выслали более 60 работ. В финал прошли восемь лучших команд из АлтГУ, АлтГТУ, БЮИ, промышленно-экономического колледжа, алтайского филиала Финансового университета и РАНХиГС. Все они боролись за денежные призы, которые можно потратить по своему усмотрению. Общий призовой фонд составил 200 тысяч рублей.
Оценивали конкурсантов представители бизнеса, органов власти, сферы образования. В их числе — гендиректор «Жилищной инициативы» Юрий Гатилов, гендиректор компании «Первый» Евгений Ракшин, учредитель компании «Селфстроит» Владислав Шония.
«Относитесь к своему городу как к своему дому, — обратилась к участникам член жюри, начальник управления молодежной политики края Ирина Рыбина. — Важно, чтобы каждый молодой человек чувствовал к нему причастность. Здорово, что у нас есть неформальный форум, который объединяет молодежь, работодателей и реальный сектор, влияющий на города. Нам важно, чтобы этот диалог состоялся, и мы вместе смогли реализовать ваши предложения».
Конкурс организовали издательский дом «Алтапресс» и молодежный проект «Образ будущего». Генеральные партнеры — ГК «Жилищная инициатива» и компания «Первый», партнеры конкурса: «Селфстроит» и «Альфа-Банк».
Барнаул как стартап
Команда «Купчихи» (АлтГУ) предложила полностью изменить культурный код Барнаула, превратив его в город молодых предпринимателей. И это не про лапти и самовары, а про купеческие традиции, современные технологии и ответственность.
«Почему уезжает молодежь? Никто не видит четкого сценария — где жить, где работать и зачем здесь оставаться, — заявили участники. — Мы хотим это исправить и возродить архетип созидателя и мецената. Купечество для нас — идеология предприимчивости, укорененности и щедрости к своему городу».
Для этого они предложили с десяток идей городских программ. Одна из них — «Купеческая сотня». Каждый год 100 молодых предпринимателей должны получать гранты. Дальше — 12 недель акселерации с наставниками по пяти трекам: от городского сервиса до диджитал. Условие одно: часть прибыли получателей возвращается обратно в фонд.
Или «Рабочие места в обмен на землю». Инвестор получает ускоренные согласования и площадку в промзоне, но взамен создает не менее 50 достойных рабочих мест. Или межвузовская кейс-школа с оплачиваемыми стажировками в бизнесе и органах власти. Или «Купеческий час» — регулярные прямые встречи бизнеса с властью; инициативное бюджетирование: 3–5 % выделяется на проекты, выбранные горожанами.
В программе «Купеческая доля» студенты предлагают реставрировать пустующие особняки в центре и отдавать мастерские и жилые помещения вместе в аренду на 30–40% ниже рынка. Но все не просто так: жилец обязан вести историю дома и проводить открытые гостиные для горожан. Получается бизнес-инкубатор под видом уютной усадьбы.
Чтобы удержать зумеров, нужна среда для самореализации, считают авторы. Они предлагают взломать «серую» среду проектом «Молодежный ЖКХ-арт». По их задумке, студенты получат право официально расписывать фасады зданий в определенных точках города, тем самым создавая креативные пространства.
Еще одна идея — открытие «Купеческого собрания». Какой-то из восстановленных предпринимателями памятников архитектуры может стать городской гостиной: коворкинг с рабочими местами под аренду, фермерский магазин и лекторий — в одном здании.
Барнаульский Арбат студенты решили дотянуть к Демидовской площади. Культурную повестку возьмут на себя молодые продюсеры: событийный минимум – просветительские встречи и тусовки раз в две недели.
«Есть идея приложения. Идешь на субботник, покупаешь сыр у местного фермера, идешь в музей — тебе начисляют «исторические штампы». Их можно обменять на закрытые вечеринки, билеты без очереди на фестивали или стажировку у топ-менеджера», - отметили участники.
И все это не говоря уже о создании единого визуального кода города в эко-стиле с отсылкой на старину. Студенты даже расписали дорожную карту до 2035 года. Члены жюри посчитали, что концепция вышла цельной, а что самое главное с реализуемой. Поэтому победу присудили «Купчихам».
Перезапуск «сердца»
В качестве дополнительного задания в финале студентам предлагались специальные темы. Команде «Выше горизонта» (РАНХиГС) было предложено подумать о том, как можно было бы использовать территорию реконструируемого Сереброплавильного завода. Месту дали бренд «Проба 925». «Это название — знак качества городской среды», — отметили участники.
На «Серебряном бульваре», который может пройти вдоль всей реконструируемой территории, команда предложили поставить арт-объекты: огромные весы, где группам нужно уравновесить с пуд «серебра»; кнопки с цветами, которые символизируют настроение, меняющие подсветку пространства; стену диалога, где каждый может оставить послание на стикере.
В парковой зоне студенты хотели бы видеть скамейки со складными козырьками, подогревом, мягкой подсветкой и зарядкой телефона от солнечных панелей.
На территории завода студенты предлагают разместить кинотеатр на свежем воздухе. А зимой оборудовать его в теплом помещении с местами, где можно полежать.
В одном из зданий плавильной фабрики они предлагают создать интерактивные инсталляции, рассказывающие об истории производства, а также иммерсивный маршрут, который проведет гостя через пять комнат, погружающий в прошлые эпохи — голоса рабочих, жар монетного двора, звук чеканки. В финале посетитель увидит зеркало и вопрос — «Что оставишь после себя?»
А еще организовать спортивную зону с бесплатным инвентарем, открыть пекарню с русской печью, где будут выпекать и продавать хлеб с клеймом «Проба 925», а также проводить кулинарные мастер-классы. И обустроить ресторан с движущейся лентой, где как по заводскому конвейеру к гостям будут приезжать блюда.
Команда предлагает создать студенческое самоуправление парка «Плавка талантов». Студенты сами берут на себя расписание событий, прием заявок, координацию волонтеров.
«Выше горизонта» получила на конкурсе второе место. Предприниматель Евгений Ракшин отметил: многое из показанного студентами планируют воплотить на «Спичке», но несколько идей его команда с удовольствием позаимствует.
Долой глухие спальники
Команда «Полицентрическая инициатива» из АлтГУ, вуза-победителя двух первых конкурсов, заявила: старая модель «один центр и спальные районы» себя изжила. Город должен перейти к системе равнозначных субцентров, где можно работать, жить и отдыхать, не уезжая на другой конец города.
Один из главных образов проекта — улица, объединяющая исторический центр и субцентры от «степи до Оби». Ею должен стать 20-километровый зеленый Евразийский бульвар. На нем предлагают создать театральную площадь с новым концертным залом, и пару 35-этажных башен офисно-гостиничного комплекса «Ворота Алтая».
На террасированных склонах левого берега Барнаула, по мнению студентов, мог бы появиться рекреационный комплекс горнолыжного и санного спорта. На въезде же в город на Павловском тракте просится деловой и выставочный центр.
Команда предлагает выделить «коридор развития» шириной 300 метров вдоль Евразийского бульвара, где землю будут выставлять на торги под конкретные цели. Для этого нужно присвоить территории статус опережающего развития с налоговыми льготами и создать единый центр управления инженерными коммуникациями с долевым вкладом застройщиков.
Особое внимание уделили оси развития вдоль улиц Антона Петрова, Трактовой, Звездной — здесь студенты предполагают обустроить парки и зоны отдыха, разместить объекты культуры, спорта и досуга для десятков тысяч горожан.
Во главе угла – ландшафтный урбанизм. Студенты настаивают: сначала природа, потом застройка. Новый зеленый каркас города должен объединить ленточный бор и реку в единую экосистему.
«Полицентрическая инициатива» также распределила управленческие роли. Привлечением инвестиций и определением общей стратегией займется «Корпорация развития Евразийского бульвара» (учредители — правительство края, мэрия и крупные девелоперы). А реализацию проектов на уровне районов с учетом местных особенностей отдадут общественным советам, состоящим из активных жителей, малых инвесторов, депутатов и архитекторов.
К 300-летию города студенты предлагают создать Барнаулу новый имидж: «Город в центре Евразии».
В этот раз у «Полицентрической инициативы» — третье место.
Что еще сделает город лучше
Студенты из других команд озвучили еще несколько интересный идей. Мы собрали их здесь:
Здоровье в смартфоне
Команда из РАНХиГС предложила подарить Трассе здоровья федеральную известность. устраивая там международные фестивали. Жюри это не понравилось. Но по вкусу пришлась идея создать приложение трассы — полноценный помощник, связывающий спорт и культуру. С трекером привычек, заданиями с призами-купонами, календарем событий, рейтингом, где можно соревноваться с друзьями, разделом с отзывами и предложениями и многим другим.
Агрогород
Освоить 1 га правого берега под центр глубокой переработки сельхозпродукции, а еще создать большой агротуристический комплекс с предприятиями алтайской кухни предложили студенты филиала финуниверситета. На острове Помазкин, по их мнению, следует создать научно-образовательный центр с уклоном в селекцию и биотехнологии.
Возобновляемые источники энергии
Команда из АлтГУ предлагает помимо солнечных батарей использовать биогаз – его получают путем анаэробного сбраживания органических отходов.
Что чаще всего предлагали студенты
Расскажем и об идеях, которые чаще всего озвучивали команды, чтобы сделать типичного барнаульца счастливее.
Больше трамваев
Городу нужен скоростной трамвай – в этом уверено большинство команд. Студенты филиала финуниверситета предложили развивать его как дешевый аналог наземного метро – на существующей инфраструктуре, подвижной состав обновлять через лизинг. А также построить Южный обход для вывода транзитного транспорта из города.
Студенты из АлтГТУ не отпускают тему метротрама, который объединит Барнаул с Новоалтайском и аэропортом. Не хватает городу и автобусного экспресс-маршрута до нового авиатерминала.
Ученики Алтайского промышленно-экономического колледжа предложили внедрить реверсивное движение на 25 км магистралей с приложением для отслеживания пробок и аварий. Команда из РАНХиГС выступила за создание теплых остановок с точным расписанием и современным дизайном.
Подумали и о развитии Барнаула и Новоалтайска как крупного логистического хаба. Например, предложили создать логистический центр класса «А» с контейнерным терминалом и экспортным коридором в Китай и Казахстан.
Льготы для инвесторов и переселенцев
Чтобы сделать бизнес в Барнауле намного привлекательнее, студенты предложили много налоговых преференций. Ребята из БЮИ решили освободить от налога на имущество на 5 лет новые производства в промзоне на юге города. Студенты АлтГУ – промышленную ипотеку и офсетные контракты (гарантия закупок на 10 лет). А также ввести налоговые каникулы для новых проектов, бесплатную землю в пользование при условии, что предприниматель создаст определенное количество рабочих мест.
А чтобы было яснее во что вкладывать – создать инвестиционную карту, дашборд с возможностью выбрать участок и подать заявку за 15 минут и платформу со стандартизированными лотами.
О молодых специалистах тоже подумали. Привлечь их в Барнаул, по мнению студентов, может субсидия на аренду жилья, льготная ипотека, места в детских садах и школах, гарантированная работа для супруга, а для врачей и учителей из Дальнего Востока и Севера – подъемные до 1 млн рублей.
Многие предложили интегрировать вузы с реальным сектором экономики и создать межуниверситетские кампусы, где студенты могли бы не только заниматься наукой, но и удаленно работать на федеральные компании.
«Активный гражданин» по-барнаульски
Барнаулу не хватает мобильного приложения, где каждый житель может сообщить о городской проблеме, предложить идею по улучшению пространства или проголосовать, посмотреть фотоотчеты ремонтов, получить поощрение за общественную работу. И поучаствовать в ежемесячной онлайн-встрече с мэром.
Без чего Барнаул – не Барнаул?
Что важно сохранить, что обидно потерять? Этот вопрос мы задали партнерам конкурса. Не только ведь студентам отдуваться.
Евгений Ракшин,
генеральный директор компании «Первый»
– Самая высшая ценность в Барнауле для меня – Ленточный бор. А больше всего не хотелось бы потерять компактность и уют города.
Юрий Гатилов,
генеральный директор компании «Жилищная инициатива»
– Барнаул – это город, где всегда было место смелым строительным инициативам, и обидно терять этот дух преобразования. Для меня важно сохранить способность реализовывать масштабные проекты для людей, освоение новых территорий и создание городской среды. Больно, когда прогресс тормозит бюрократические «тиски». Это мы должны преодолеть, чтобы город развивался динамично.
Ирина Бубенко,
региональный управляющий Альфа-Банком в Барнауле
– Было бы жаль потерять дух жителей Барнаула. Эту человечность, драйв, готовность учиться, развиваться, действовать, чувство поддержки. Все это дорогого стоит. Мне кажется, этим Барнаул очень сильно отличается даже от других сибирских городов.
Владислав Шония,
учредитель компании «Селфстроит»
- Думаю, лес – сильная сторона нашего Барнаула. Мало, где есть города с целым лесом рядом с центром. Сам люблю гулять по Трассе Здоровья.
И, конечно, водная зона, Барнаулка и Обь. Все это, на мой взгляд, нужно не только сохранять, но и грамотно обыгрывать – ребята нам на этом конкурсе показали несколько идей.
Для меня Барнаул – это очень органический микс природы и суеты города. Лично мне было бы обидно, если бы исчез этот баланс.
