Что входит в комплекс
Здание класса B построено в 2021 году, находится в отличном состоянии.
Внутри уже есть готовый автосервис и шиномонтаж на 600 квадратов, который работает и приносит доход 330 тыс. рублей в месяц. Также есть офисные помещения на 150 квадратов, которые сдаются в аренду.
Общий арендный доход комплекса составляет 417 тыс. рублей в месяц.
На участке оборудована площадка для мойки и технического обслуживания автомобилей, просторная парковка. Коммуникации — центральные водоснабжение и отопление, электричество 380 В мощностью 75 кВт с возможностью увеличения до 165 кВт, канализация местная (два септика по 8,5 кубометра).
Почему это выгодно
Продавец подчеркивает, что цена ниже рыночной — аналогичные объекты стоят 118–128 млн рублей.
Покупатель получает экономию 18–28 млн рублей с первого дня. Земля находится в собственности.
Свободные площади составляют 724 квадратных метра — половину здания. Их можно использовать для расширения автосервиса, открытия мойки, склада запчастей или других направлений.
Кому подойдет этот бизнес
Этот объект интересен для владельцев автопарков, таких как компании такси, логистические фирмы и организации, сдающие машины в аренду.
Наличие собственного сервиса и мойки позволяет им экономить деньги на привлечении внешних подрядчиков и дополнительно зарабатывать, обслуживая клиентов со стороны.
- Для инвесторов это выгодная покупка, так как цена ниже рыночной на 20%. Можно заполнить свободные места арендаторами и продать объект позже, получив прибыль от 15 до 20 млн рублей.
- Для бизнесменов это готовая инфраструктура с хорошей связью и собственными земельными участками.
- Для автосервисов это удобное место с уже работающим бизнесом, где можно расширить деятельность.
Ранее Altapress.ru писал, почему город переживает волну закрытий общепита. Бизнес-психолог и антикризисный эксперт назвала причины этого явления и рассказала, кто выплывет в 2026 году.
Также барнаульские бизнесмены вспоминали закрывшиеся рестораны и рассказывали, куда ходят отобедать.
- Сергей Писарев, директор зоопарка «Лесная сказка», признался, что посещает только проверенные места с историей и не заметил волны закрытий. Для него главное — качество приготовления, а не пафосный интерьер. Он с удовольствием ходит в узбекские заведения, где вкусно готовят лагман.
- Владислав Вакаев, управляющий парком «Изумрудный», больше всего сожалеет о ресторане GOR’DOST в ТРЦ «Пионер». Для него важно сочетание цены, качества и атмосферы. Он отметил, что каждое закрытие — это потеря рабочих мест и удары по городской среде, и призвал государство искать пути решения проблемы.
- Андрей Саркисян, руководитель КРТ проекта «Лесной-2», считает значительной потерей ресторан «Дачные истории». Сам он предпочитает «Распутинъ» и «Сыроварню», а при выборе места ставит на первое место сервис. Он уверен, что люди не стали реже ходить в рестораны, но стали аккуратнее в заказах.
- Анна Усова, основательница шатра «Монблан», не сожалеет о закрытиях, веря, что на смену приходят новые проекты. Однако ее семья стала реже посещать рестораны из-за роста цен. При выборе места она обращает внимание на сервис, качество кухни и программы лояльности.
- Юлия Девятаева, директор компании «ГидроСибирь», ходит в рестораны реже, потому что становится меньше мест, где действительно вкусно готовят. Для нее главный критерий — это вкусная еда.
- Александр Коровин, генеральный директор компании «Алтай Герметик +», не испытывает больших сожалений и не изменил частоту посещений. Для него на первом месте — соотношение цены и качества.
