Благодаря мероприятиям, предусмотренным федпроектом, на предприятии удалось оптимизировать ключевое направление деятельности — производство свинца и свинцовых сплавов.
Рабочая группа компании вместе с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) провела диагностику пилотного потока, что позволило выявить проблемы, снижающие эффективность производства.
Таже был разработан поэтапный план внедрения бережливых технологий. В итоге за шесть месяцев удалось реализовать порядка 95% запланированных мероприятий. В компании был создан проектный офис, внедрена система сбора идей от сотрудников, рабочие места организованы по системе 5С, проведен ремонт производственных помещений, приобретены защитные костюмы и эргономичный инструмент.
Кроме того, специалисты компании прошли обучение и освоили современные методики построения эффективных производственных процессов, в том числе с использованием ИТ-платформы «производительность.рф».
Как отметил директор ООО «Моквин» Андрей Иваншин, анализ потерь и оптимизация позволили пересмотреть организацию работы, устранить лишние движения и простои.
Люди не стали «бегать быстрее» — мы высвободили их время для полезной работы. Благодаря проекту я, как собственник, получил возможность сосредоточиться на стратегических вопросах и построении устойчивой системы, не зависящей от ручного управления», — добавил Андрей Иваншин.
СПРАВКА
ООО «Моквин» — компания по переработке свинца и производству свинцовых сплавов, обеспечивающая промышленные предприятия РФ качественным вторичным свинцом и сплавами на его основе.
