Данный поток был выбран для оптимизации в связи с широкой распространенностью изделия: плиты используются в строительстве панельных, кирпичных и монолитных домов, а также каркасных сооружений. Помимо этого, продукция данного семейства охватывают большинство производственных процессов в компании.
Проведенный анализ позволил выявить 50 проблем, которые влияют на время изготовления продукта и снижают эффективность производства. В целях их устранения на предприятии был разработан комплекс мероприятий, запланированных к внедрению в ближайшие три месяца. Среди них — внедрение системы 5С на участках, перепланировка некоторых участков, проведение маркировки мест хранения сырья и материалов и другие меры, направленные на оптимизацию рабочих процессов.
Особое внимание в ходе этапа диагностики и планирования уделяется обучению персонала: сотрудники предприятия активно проходят обучающие курсы на ИТ-платформе «производительность.рф», что позволяет приобретать знания и навыки по современным методам повышения производительности труда.
По словам генерального директора компании Дмитрия Комарова, участие в проекте «Производительность труда» оказалось своевременным и полезным.
Проект показал, что готовность к изменениям — это процесс, а не конечная цель. Коллектив постепенно начинает говорить на одном языке, а значит к моменту завершения активной фазы проекта мы будем готовы самостоятельно развивать другие направления производства. Ключевым фактором успеха при этом является наличие ответственных лиц, которые будут поддерживать и развивать инициативы, — подчеркнул гендиректор.
СПРАВКА
ООО «Управление ЖБИ-100» производит различные железобетонные изделия для крупнейших застройщиков региона: бетонные плиты, блоки, лестничные пролеты и т.д. Компания является участником первой волны реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика» под региональным управлением.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
