Читайте нас в соцсетях
  • Наш канал в дзене
2474

«Мы выросли больше, чем планировали»: руководитель «Алтайтары» рассказал о перспективах российского бизнеса и планах завода

В конце 2014 года, когда экономический кризис уже стучался в двери большинства оте­чественных компаний, руководитель крупного завода по выпуску упаковки «Алтайтара» Андрей Лазарев сказал: «Эта ситуация — шанс для отечественного производства». Прошло чуть больше года. Наша встреча с директором «Алтайтары» состоялась в один из январских дней 2016-го, когда на бирже один американский доллар стоил уже 82 российских рубля. «Андрей Викторович, вы тогда не ошиблись в прогнозе?» — это был первый вопрос Лазареву.

Андрей Лазарев, руководитель завода "Алтайтара".
Андрей Лазарев, руководитель завода "Алтайтара".
Анна Зайкова

— И три, и полтора года назад, и сейчас я утверждаю, что это шанс для российской экономики, — начал Андрей Лазарев. — Слово «кризис» по-китайски состоит из двух иероглифов: «возможности» и «риски». И данная ситуация в отечественной и мировой экономике мною именно так и расценивается. Это возможности для каждого из нас!

Самый лучший год. Что стоит за рекордным производством сыра и сырных продуктов на Алтае

Что сейчас происходит? Предприятие «Алтайтара», производя упаковку для большого количества компаний-клиентов, фактически является барометром как российской экономики в целом, так и Алтайского края в частности. По росту или снижению потребления упаковки мы видим, какова ситуация на рынках. Если наших коробок берут больше — значит, продуктов продают тоже больше. Соответственно, покупательная способность высока, и свои возможности алтайские производители реализуют.

В данный момент ситуация, по моим оценкам, очень позитивная. Подтверждением является то, что прошлый, 2015 год наше предприятие завершило с 9% роста объемов реализации. И я не скажу, что этот рост был обусловлен, например, плохой работой конкурентов либо еще какими-то другими субъективными моментами.

Рост был вызван именно объективными факторами: все из наших клиентов понемногу подросли в 2015 году. Россия и Алтайский край получили огромное конкурентное преимущество в виде дорогого доллара. Раньше наш местный рынок был в границах Алтайского края. Ввиду того что мы были удалены от рынков большого потребления — Центральной России и зарубежья. Сейчас, в связи с курсом доллара, мы получили возможности в виде выхода на международный рынок. Ведь на нем наши продукты стали в два раза дешевле, чем полтора-два года назад. И это серьезное конкурентное преимущество. В первую очередь, я считаю, речь идет об алтайской сельхозпродукции.

Андрей Лазарев, руководитель завода «Алтайтара».
Анна Зайкова

— Андрей Викторович, применительно к «Алтайтаре» вы сейчас сказали о 9% роста по итогам 2015 года. Это больше или меньше, чем планировало руководство предприятия?

— Больше. Мы планировали рост в районе 5%. В начале прошлого года, когда были определенные опасения в связи с нестабильной политической ситуацией в мире и соответствующими экономическими процессами в стране, главная задача, по нашим оценкам, была в сохранении коллектива, удержании объемов производства и клиентской базы. Мы тогда, в начале 2015 года, особо не думали о какой-то прибыли. На предприятии размышляли о том, как сохранить то, что имеем. Но достигли большего, чем ожидали.

— Если не секрет, каков был оборот возглавляемого вами предприятия в 2015 году?

— Это коммерческая информация.

— Понимаю.

В ожидании ТОР

— В недавнем интервью нашему изданию Николай Чиняков, руководитель Главэкономики Алтайского края, сказал, что у компании «Алтайтара» есть, цитирую, «великолепный проект». По словам Чинякова, «нужно, чтобы сложились ряд факторов, в том числе приняты решения в министерствах». Речь идет о господдержке?

— Речь идет о возможном создании так называемой территории опережающего развития — ТОР. Это территории страны, где применяется специальная налоговая политика государства. Сейчас она уже работает, например, на Дальнем Востоке. Но, к сожалению, пока не применяется в Сибири. Если такие же условия в плане налогов будут созданы в крае, то мы их сочтем очень хорошими для серьезных и долгосрочных инвестиций. Ведь мы готовы и дальше инвестировать в развитие своего предприятия. Я знаю, что тема создания ТОР в Алтайском крае и других регионах сейчас обсуждается на федеральном уровне, потому что опыт Дальнего Востока дал положительные результаты.

Андрей Лазарев, руководитель завода «Алтайтара».
Анна Зайкова

— Вы можете уточнить, что за проект в рамках возможного ТОР в нашем регионе мог бы предложить завод «Алтайтара»?

— Сейчас пока нет. Я могу лишь сказать, что это не один миллиард рублей инвестиций. Этот проект может быть интересен всем участникам рынка. При этом мы готовы создать сотни рабочих мест, а также стимулы для пополнения бюджета и мощного развития наших партнеров.

Без иностранной доли

— Андрей Викторович, давайте вернемся немного назад. Не так давно, при запуске второй очереди «Алтайтары», речь шла о том, что земельный участок был предоставлен предприятию в долгосрочную аренду. И вы заявляли о готовности его выкупить. Выкупили?

Импорт товаров в Алтайский край за год сократился в два раза

— Да, выкупили. Правда, сегодня есть определенная проблема в том, что налог на землю в нашем случае повысился в шесть раз. То есть речь идет о неадекватной, на мой взгляд, оценке кадастровой стоимости земли.

Сейчас предприятие заказало независимую экспертизу, проводим оценку, обращаемся в суд. Это нормальный рабочий процесс. Ранее у нас уже была подобная практика, и мы отстояли свои права. Такая же возможность есть и сейчас.

— В тот же период, когда запускалась вторая очередь завода, стало известно, что часть дорогостоящего оборудования на «Алтайтару» поставили китайские парт­неры. И вы не исключали, что они за это «попросят долю в бизнесе». Как вышло в итоге?

— Мы рассчитались без продажи доли в бизнесе. Хотя многие сомневались, получится ли у нас это. Говорили о больших рисках. Но мы оплатили деньгами, а не долей бизнеса, и сохранили свою независимость.

— То есть иностранных собственников в «Алтайтаре» сегодня нет?

— В нашей компании — нет.

— Ранее вы оценивали долю «Алтайтары» на алтайском рынке упаковки в 50%, на рынке Сибири — 30%. Каковы эти показатели, по вашим оценкам, сегодня?

— Мы подросли и на рынке Алтайского края, и на рынке Сибири. В крае — до 65%, в Сибирском регионе — до 40%.

— С чем это было связано? Ушли конкуренты? Например, один из них, компания «Алтайкровля», сейчас переживает непростые времена.

— В определенной степени это, конечно, отра­зилось. Но мы с уважением относимся к конкурентам и считаем, что они делают нас сильнее.

— Украина до последнего времени была довольно мощным поставщиком гофротары на российский рынок. По некоторым оценкам, она занимала на нем до 30%. Сейчас ситуация по известным причинам изменилась. Кто заместил украинскую упаковку в России?

Алтайские дальнобойщики просят о скидках на оплату по «Платону»

— Конкуренция на оте­чественном рынке очень высока. И проблемы с производственными мощностями и поставками не возникло. И не возникнет в ближайшее время точно. Потому что производителей упаковки в нашей стране много. Это и делает нас сильными.

Здесь еще отмечу, что с 1 ноября 2015 года начал действовать федеральный закон о запрете вывоза макулатуры из России. Это здорово! Ведь до этого, за последний год, стоимость макулатуры выросла почти в три раза. Для нас это повлекло рост цен на сырье. И, соответственно, дорожала наша продукция, что отражалось на кошельке конечного розничного потребителя. После вступления закона в силу цена на макулатуру уже упала на 20%. Для нас это очень позитивный фактор.

— Вы, кстати, и сами ранее инициировали краевой проект по промышленному сбору макулатуры…

— Да. И многие на основе этих наработок создали свой бизнес. Я думаю, что часть из этих предприятий до сих пор работает.

Мы же пока отошли от этой темы. Потому что главное направление, в которое вложены основные инвестиции, — это производство гофротары. И до тех пор, пока мы не освоим его на 100% и не получим максимальную эффективность от вложений, нам не надо заниматься больше ничем. Профиль предприятия должен быть основным — это мое убеждение.

— «Алтайтарой» заявлялись планы о сотрудничестве с группой компаний «Геомаркет» из США об установке оборудования для производства гибкой упаковки. Можете рассказать, они во что-то воплотились?

— Это сотрудничество состоялось в 2012—2013 годах. Оборудование партнерами поставлено, и мы им довольны. И качеством, и эффективностью, и функционалом. А также отношением партнеров в части исполнения обязательств по срокам исполнения поставок и сервисного обслуживания.

Андрей Лазарев, руководитель завода «Алтайтара».
Анна Зайкова

Куда двигаться

— «Алтайтара» также намеревалась открыть свою бумажную фабрику. Речь шла о будущей собственной независимости от сырьевого фактора.

Кто стал промышленным лидером, а кто аутсайдером в Алтайском крае в 2015 году

— Сейчас скажу так: это долгосрочный, еще пока не реализованный план.

У «Алтайтары» на стадии разработки есть и другой интересный и перспективный проект — выпуск легкой мебели для студентов и детских учреждений. Все оборудование для этого закуплено, первые успешные образцы выпущены.

Но! До тех пор пока на нашем предприятии не освоено 100% мощностей основной существующей площадки, мы не хотим и не готовы «распыляться». Тема этой мебели — достаточно новая, и она потребует еще много времени и трудозатрат наших специалистов. Однако она очень интересна и будет освоена, думаю, за 2016 год.

— Каким вы видите предприятие «Алтайтара» в ближайшей перспективе? Например, через три года. Или этот вопрос в текущей экономической ситуации является неуместным?

— Почему же?! Мы всегда, в любой ситуации должны понимать, куда нам необходимо двигаться.

«Алтайтара» через три года — это 20 млн коробок в месяц. То есть 100-процентная загрузка мощностей. Это высокоэффективный коллектив с мировыми показателями организации каждого рабочего места. И, безусловно, это новые проекты и производственные площадки. Как видите, амбиции у нас есть.

Андрей Лазарев, руководитель завода «Алтайтара».
Анна Зайкова

Специальный вопрос

— Наше издание несколько лет подряд проводит рейтинг-опрос «Менеджер года». И, по нашим наблюдениям, за руководителей производственных предприятий респонденты из числа топ-менеджеров отдают мало голосов. На ваш взгляд, почему? Производственники так слабы?

 — Производственники не находятся на «красной линии» в городе. Они себя активно не популяризируют. Мы, например, себя не рекламируем. Наши покупатели — это производственные компании. И поэтому про нас нет много информации. Вот если вы будете опрашивать при составлении рейтинга «Менеджер года» больше производственников, то вы и голоса получите именно за руководителей производственных компаний. А если опрашивать только представителей торговли, то сложится мнение, что производства как такового нет. На самом деле оно есть. В Алтайском крае работает много хороших предприятий, пускай они и не такие большие, как хотелось бы.

О чем еще рассказал собеседник

О господдержке

— Без господдержки «Алтайтара» не состоялась бы? Я с этим не совсем согласен. За все годы сумма господдержки компании составила не более 3% от общего объема инвестиций. А 97% — это средства не из гос­поддержки. Скажите, без этих 3% предприятие не состоялось бы? Однако я, безусловно, благодарен за своевременную помощь и эту поддержку и государству, и администрации Алтайского края.

О кредитах

— У нашего предприятия нет текущих кредитов. Уже достаточно давно.

О пользе участия в форумах в Москве

— Нужно общаться на федеральных выставках и конференциях, когда предоставляется возможность. В итоге там предпринимателями формулируется та объективная точка зрения, которая принимается государством. И оно понимает, что необходимо самим предпринимателям, в том числе производственникам.

Об итогах декабря

— Наше предприятие в декабре 2015 года произвело 16 млн коробок. В среднем в одну коробку входит пять килограммов продукции. То есть мы произвели упаковки на 80 тыс. тонн продукции! Это 1333 железнодорожных вагона. Или 22 эшелона, загруженных продукцией в нашей упаковке. Из них примерно 11 эшелонов — с алтайской продукцией.

Об общественной деятельности

— Есть много примеров, показывающих, что как только руководитель компании начинает активно заниматься общественной деятельностью, я имею в виду политическую деятельность, то предприятие от этого страдает. Пока мой опыт как организатора, как инвестора нужен здесь — на производстве. И ближайшие несколько лет я бы хотел именно этим заниматься. В политику мне идти пока рано.

Досье

Андрей Лазарев, руководитель завода "Алтайтара".
Андрей Лазарев, руководитель завода «Алтайтара».
Анна Зайкова
Был учителем

Андрей Викторович Лазарев родился в Барнауле в 1972 году, вырос в селе Сосновка Заринского района. С детства занимался самбо.

В 1992 году окончил профильное учебное заведение по специальности «учитель физкультуры». С 1993 года — частный предприниматель. Занимался торгово-закупочной деятельностью, получил опыт ведения собственного дела.

В 2005 году создал с нуля компанию, занимающуюся производством гофроупаковки.

Источник: администрация Алтайского края.

Факт

Андрей Лазарев стал победителем рейтинга «Менеджер года-2015», составляемого ИД «Алтапресс», в номинации «Промышленное производство».

Чтобы сообщить нам об опечатке, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Загрузка...
Комментарии
Новости
Загрузка...
Новости партнеров
Загрузка...
Расскажи новость