За каждое испытание – фрагмент карты
Будущие предприниматели под руководством Николая Голещихина всего должны были пройти пять испытаний. За каждое успешно выполненное задание они получали фрагмент карты, которая вела к главному призу – что именно ждет испытателей в конце, знал только их ментор.
Николай Голещихин:
– В конце мы сделаем "чудо”, будем создавать из четырёх стихий – пятую.
Конкурсанты сами для себя готовили площадку с испытаниями. Команда из 7 человек поделилась на 3 подгруппы.
Первая вязала паутину из веревок, которыми обматывались стволы деревьев примерно на уровне колена. Вторая – строила веревочную трассу на высоте около 3 метров. Для этого к стволам двух деревьев крепились тросы крест-накрест. А третья подгруппа мастерила огромный деревянный кол.
Естественно, конкурсанты не подозревали, для чего им это потребуется.
Иди, оставляя след
Прежде, чем приступить к испытаниям, считает Голещихин, нужно стать настоящей командой. Первый шаг – придумать наименование и боевой клич. Начинающие предприниматели взяли название “Факел” и бойко отчеканили свой клич: ”Иди, оставляя след”.
Чтобы приступить к первому испытанию, нужно было сначала до него добраться – а это не так просто. Участникам завязали глаза красной лентой. Все взялись за руки, а молодежную цепь повел “зрячий” ментор.
Уже на этом этапе молодым предпринимателям необходимо было сплотиться – нельзя потерять звено цепи, разорвать её. Конкурсанты, перешагивая молодые ёлочки и огибая вековые, полагались лишь на команды своих соратников: ”Здесь перешагни”, “осторожно – ветка, пригнись”.
Николай Голещихин:
– Первое испытание – формат “3D паутинки”. Как в кино, когда похищают драгоценности, минуя смертельно опасные лазеры. Вам нужно хотя бы держаться за одежду, но не разрывать цепочку.
Круговая порука
Первое испытание для конкурсантов – перешагивая верёвки, не задеть те, к которым привязаны колокольчики. В противном случае проходить путь придется с самого начала. Задание усложнялось тем, что нужно было выбрать одного «слепого участника».
Ребята сразу сообразили, что теперь одними командами эту тропу не обойдешь, поэтому они сами переставляли ноги "слепому". Ирония в том, что большинство ошибок допустили "зрячие", как правило за верёвки они цеплялись капюшонами и рукавами.
– Вы можете проходить без одежды, если вам это поможет, - смеялся Голещихин.
Командное испытание в итоге было пройдено примерно за полчаса, хотя надо было за 20 минут. В наказание – 300 отжиманий на команду.
Маргарита Бубнова, участница конкурса, считает, что подобные тренинги учат внимательности и концентрации.
Маргарита Бубнова,
конкурсантка:
– Это задание научило меня пристально следить за своими действиями, потому что от от каждого движения зависит крах или удача всей команды. Также важно следить за действиями других, корректировать их в случае необходимости.
На кончиках пальцев
Следующее задание – всей командой при помощи одних указательных пальцев поднять палку до уровня глаз, а затем опустить её. Нельзя ронять снаряд, никаких перекосов быть не должно, и каждый член команды от начала и до конца конкурса должен касаться палки.
Бортников Максим, один из участников бизнес-проекта, считает, что это упражнение помогает искать корень проблем, которые возникают в командной работе.
Бортников Максим,
конкурсант:
– Вы не жалуетесь, что ничего не получается, а устраняете ошибки совместно. Этот навык очень поможет в дальнейшем в бизнесе, когда вы начнете запускать свой новый продукт.
Пора стать канатоходцем
Следующее препятствие – веревочная дорога. Как уже было сказано, тросы перекрещены и соединяют два дерева на высоте более 3 метров.
Задача – пройти веревочную трассу, коснувшись обоих стволов. Участник надевает специальную экипировку – остальная команда поднимает его при помощи веревки. Она также служит и для подстраховки, чтобы никто не упал.
Николай Голещихин считает, что данное упражнение развивает основные качества, необходимые в бизнесе:
– Прежде всего, учит смелости сказать: ”Да, я смогу преодолеть это препятствие, хоть никогда этого и не делал”. Также, учит доверять коллективу, который отвечает за твою безопасность – страхует тебя, держась за веревку. Кроме того, испытание позволяет научиться координировать действия команды. Каждый из участников подсказывал: “Здесь чуть левее, здесь - правее, подтяните повыше, а здесь – ослабьте”. Это в прямом смысле победа не одного человека, а целого коллектива.
Участники потратили на испытание больше времени, чем требовалось – поэтому снова пришлось приседать.
Только без рук
Теперь “Факелу” предстояло преодолеть, пожалуй, самое сложное испытание дня. Огромный кол, который ребята сами же и смастерили, нужно было использовать в качестве карандаша и вывести им на земле букву “Ф”. Ситуация осложнялась тем, что прикасаться к “карандашу” было нельзя, поэтому пришлось использовать веревки.
Маргарита Бубнова,
конкурсантка:
– С карандашом было самое сложное - мне просто физически не хватало сил. Я вообще в это старалась не лезть, потому что не понимала, как такое вообще возможно. Пусть решают более умные ребята, кто в этом соображает, а я - чистый гуманитарий.
Конкурсанты далеко не сразу определили, что нужно было делать. Отсутствие явного лидера, которое лишь помогало им в предыдущих испытаниях – здесь сыграло злую шутку. Большая часть времени ушла на то, чтобы определить, кто будет главным и предложит свое решение задачи.
Николай Голещихин:
– Здесь ситуация сложилась так, что ни у кого из участников не было инициативы, энтузиазма. Поэтому они очень медленно продвигались. И лидерство было в этой ситуации вынужденной мерой, когда кто-то решил повести всех за собой, потому что увидел, что иначе команда не сдвинемся с места. Это яркий пример того, что нужно самому подниматься на вершину, где никто локтями не толкается, брать лидерскую позицию. Это выгодно, потому что в большинстве случаев дает дополнительные шансы всей команде.
В итоге участники договорились прикрепить два троса по бокам, чтобы держать баланс. А третий установили по центру, за него, собственно, и тянули, приводя “карандаш” в движение.
Мозговой штурм и пятая стихия
В итоге молодым предпринимателям осталось получить последний фрагмент карты. Итоговая задача – угадать 8 из 12 пословиц, которые были сформулированы “научном языком”.
К примеру, “Слабо выраженная актуальность применения клавишных инструментов в среде лиц духовного звания” – это известное всем выражение “Зачем попу гармонь”.
Или “Солипсизм домашней птицы по отношению к нежвачным млекопитающих отряда парнокопытных” расшифровыется как “Гусь свинье не товарищ”.
“Факел” справился с испытанием, но не без подсказок, поэтому снова пришлось приседать.
Участники собрали карту по кусочкам, она показывала, что идти нужно к грилю, который располагался в лесу. Самые внимательные сразу поняли, куда нужно двигаться, и повели остальных за собой.
Под крышкой оказалось 3 колбы, в каждой из которых и содержалось по стихии. Первая – стихия земли (марганцовка), вторая – воды (глицерин), третья – дерева (бумага). А сам гриль являл собой четвертую стихию – металл, отметил Голещихин.
Ребята смешали содержимое колб и получили пятую стихию, т.е. огонь, который поддерживали сухими еловыми ветками, разбросанными по лесу.
Впервые почти за 4 часа, будущие предприниматели смогли погреться и отдохнуть.
Подведение итогов
В заключении ментор попросил подопечных высказаться – понравился ли им тренинг, что они для себя почерпнули.
Роман Аргудяев:
– Сегодня я понял, что без правильно построенной команды, без знания о том, кто чем и когда занимается, невозможно построить грамотный и успешный бизнес.
Маргарита Пушкарева:
– Тема тренинга – построение команды. Мы узнали главное - чтобы быть сплоченными, нужно иметь внешнего врага. У нас была цель, которую мы все преследовали, мы были одной командой, помогали друг другу, выполняли задания вместе.
Юрий Мосунов:
– В бизнесе без командной работы никак не обойтись. Нужно думать не только о себе, а о своем ближнем, думать о команде. Быть ответственным за каждого, а также за конечный результат и за сам процесс работы. Квест учил тому, как нужно действовать в команде – это прямой аналог поведения в бизнесе.
Сам Николай Голещихин считает, что тренинг, прежде всего, дает возможность освоить на практике разные методики командообразования, которые обязательно пригодятся в деле. Поскольку грамотное управлением персоналом – залог успеха любого бизнеса.
Кроме того, отмечает ментор, начинающие предприниматели зачастую ведут себя весьма инфантильно:
– Вот есть государственная поддержка, “все для меня и за меня оформите, все для меня сделайте”. Мы же дали им возможность создать всё с нуля самостоятельно – дали пошаговые инструкции, и испытания для самих себя они собрали сами. Они знают этому цену. К каждому испытанию, к которому не прикладывали руку, они стали относиться с уважением, понимая, что их коллеги занимались проработкой всех площадок.
Голещихин заключает, что тренинг такого формата – это всегда баланс между тем, чтобы создать максимальный уровень экстрима и недосягаемости, и при этом чтобы у каждого из участников была возможность преодолеть трудности и получить свою собственную победу.
#малыйбизнесвлицах #мойбизнес #мойбизнес22 #барнаул #стартап #Фабрикабизнесидей
Самое важное - в нашем Telegram-канале
