Валерий Травков для освоения новых способов управления предлагает участникам реал-шоу попробовать себя в области политической борьбы. По его мнению, определенная категория бизнесменов обладает необходимыми для успешного политика качествами и могла бы успешно реализоваться в политической сфере. С другой стороны, власть для Травкова - это игра, в которой существуют свои законы. Изучив эти правила и начав применять их на практике, можно более эффективно управлять людьми, предприятиями, событиями.
Программа рассчитана на три дня, в ней участвуют руководители компаний и топ-менеджеры. На тренинге моделируются различные игровые ситуации, близкие к реальной жизни. Группа делится на две команды, каждая из которых получает статус некоего вымышленного государства. В этом государстве есть представители различных социальных слоев: «Правитель», «Народ», «Придворные», «Марионетки» и т. д. Первая задача - избрать правительство, президента, министров, определить, кто будет представителем прессы. Игра проходит в несколько этапов, на каждом из которых приходится решать все более трудные задачи. Участники проходят предварительную подготовку, получают индивидуальную консультацию тренера, и каждый начинает играть сам за себя. Создаются ситуации захвата и удержания власти, в которых люди поступают так, как предрасположены действовать в реальной жизни. Задачи постепенно усложняются, участники начинают понимать правила игр власти и их закономерности, видят наиболее эффективные приемы. Они обсуждают пережитые впечатления и ощущения, с помощью тренера анализируют полученный опыт, учатся использовать его в своих настоящих жизненных контекстах.
В течение первых двух дней перед участниками стоит задача оценить общую расстановку сил, возможности соперников и заработать как можно больше денег, пока что «виртуальных». Из хаотичной массы постепенно формируются команды, внутри которых начинают выделяться лидеры. Каждый из них предлагает свой проект, пытаясь увлечь за собой как можно больше последователей, готовых вложить свои «виртуальные» финансы в идею лидера.
На третий день участники борются за власть, пытаются ее удержать и перехватить, используя полученные новые знания, а также заработанные финансовые ресурсы. Теперь игра идет уже на абсолютно реальные деньги и у каждого есть шанс завладеть и властью, и деньгами.
В качестве условия участия в игре оговаривается необходимость принести с собой на тренинг ту сумму, которую игроки готовы заплатить за свой личностный и интеллектуальный рост.
Добавим, что тренинг проходит в формате Business Travel, то есть позволяет сочетать обучение с активным отдыхом. Следующее реал-шоу пройдет на горнолыжном курорте Танай в Кемеровской области. Планируется, что проект объединит предпринимателей из Красноярска, Бийска, Барнаула, Омска, Томска, Новокузнецка, Кемерова.
.
(На этой же странице опубликованы интервью с барнаульскими бизнесменами, уже принявшими участие в реал-шоу «Игры власти». - Прим. «ВД»).
Понял, что я не политик, а хозяйственник
Алексей ХОЛОДНОВ, директор рекламной группы «ПРО-Dвижение», после реал-шоу «Игры власти» сделал вывод о том, что политика ему неинтересна, и решил сконцентрироваться на заработке.
- Алексей Витальевич, вы часто принимаете участие в тренингах?
- Редко, потому что тренингов, которые приносили бы реальную пользу, очень мало. Тренинг Травкова могу уверенно назвать хорошим. Реал-шоу - это игра, в которой человек может определить для себя, что такое власть. Там показаны реальные рычаги, как можно манипулировать другими, управлять и договариваться.
- Что нового вы узнали непосредственно о себе?
- Главный мой вывод: я - не политик. По крайней мере сегодня. Будет ли это мне интересно в дальнейшем, пока не знаю. Сейчас же я администратор, предприниматель. Система управления, применяемая в бизнесе, и система, работающая в политике, разные. Хотя, может быть, на каком-то этапе они срастаются.
На тренинге я сразу поставил себе задачу не бороться за власть, а заработать деньги. Как ни странно, символ власти на реал-шоу достался человеку, который как лидер особо собой ничего не представлял. Я испытал некоторый шок, когда увидел, как у власти ставят марионеток.
Характеристика, которую дали мне, прозвучала так - «бронепоезд». Пришлось проанализировать свое поведение: действительно, едешь по рельсам и никого не замечаешь. Люди, которые способны себя вести хитрее, не только вызывали у тренера большой интерес, но и добивались лучших результатов. Еще реал-шоу показало, что психологические игры очень важны. Накал страстей был просто бешеный, особенно в последний день. Думаю, именно по этим причинам не все решатся принять участие в подобного рода тренингах.
- А в чем опасность?
- Представьте себе ситуацию: вы считаете себя лидером, а в игре потерпите поражение. Очень сложно проигрывать, поверьте мне. Я там и проиграл, и в чем-то выиграл. Наша команда держала власть максимально долгое время, но победила другая.
- Как вы отнеслись к поражению?
- Где лучше проиграть: на тренинге или в жизни? Как говорится, тяжело в учении - легко в бою. Есть эксперименты, которые в жизни не проведешь. Реал-шоу - имитация настоящей жизни, это возможность попробовать самому прийти к власти. Там можно смоделировать некоторые ситуации, а потом повторить их в реальности - один в один. Благодаря этому приобретается ценный опыт, а цена ошибки меньше - все понимают, что это игра.
- «Игры власти» уже как-то помогли вам в повседневной работе?
- В целом да. Трезвее на жизнь стал смотреть. До конца я еще не разобрался, что именно произошло. У меня в голове была своя система, а теперь - полный хаос. Хочу еще раз там побывать, чтобы все разложить по полочкам.
Пока могу сказать только одно: меня интересует процесс зарабатывания денег. Но повторяю: команда, которая победила в «Играх власти», умела договариваться.
После реал-шоу некоторым я предложил уволиться
Сергей БЕХТЕР, директор группы компаний «Алтайагротех», считает, что руководителям компаний не следует посещать «Игры власти» вместе со своими подчиненными. «Определенные детали обязательно должны остаться за кадром», - говорит он.
- Сергей Николаевич, что было самым важным для вас на реал-шоу?
- Я понял: если хочешь чего-то достичь, нужно в первую очередь деньги отодвинуть на дальний план. Когда в финальной части последней игры началась борьба за власть, деньги лежали на столе, они просто никому были не нужны. Я как человек, который всю жизнь стремился заработать, считал, что во время игры нужно наращивать оборотные средства для достижения своих целей.
Теперь понимаю: деньги - это обычное средство, но не цель. Деньги не важны, важны люди. Я во власть не собираюсь, потому что в бизнесе получаю все, что хочу. В политике работает принцип: для достижения победы можно пойти на все, в том числе и украсть, обмануть и т.д. Это расходится с моими моральными устоями, которые заложены воспитанием, образованием и которые я берег и лелеял в своей сознательной жизни. В бизнесе порядочности больше, деловые люди привыкли держать слово, отвечать по своим обязательствам и договорам.
- Как вы изменились после «Игр власти»?
- Улучшились резкость и контрастность. Стало легче договариваться с людьми. Я понял, что раньше меня зачастую провоцировали на какие-то управленческие решения, провоцировали и сотрудники, и партнеры. Теперь я лучше вижу и понимаю, что происходит.
На тренинге я с помощью Валерия Травкова провел такую работу: разделил сотрудников своей компании на тех, кто реально работает, и тех, кто занимается «своей» политикой, созданием своего имиджа, собственного будущего за счет моего предприятия. В результате после «Игр власти» я предложил нескольким сотрудникам уволиться. Я им сказал, что формально предъявить ничего не могу, но результаты их работы уже ничего не дают компании. Мы взрослые люди и вряд ли изменимся кардинально, поэтому лучше расстаться по-хорошему, сказал я им.
Еще на реал-шоу нам хорошо продемонстрировали, как происходит смещение центра принятия решений в компании на другой этаж, в другой кабинет, как люди начинают группироваться вокруг неформального лидера, если ты вдруг зазевался. Неформальный лидер строит свою власть и влияние на критике, потому что больше ему это сделать не на чем. Поэтому важно, чтобы средний менеджмент в компании был не только профессиональным, но и лояльным. Это особо важно и потому, что на предприятии всегда существует оторванность первых лиц от общей массой сотрудников.
- Вы говорите о лояльности по отношению к директору?
- По отношению к компании. Если я потребую лояльности именно к себе, то сразу стану политиком.
Приведу еще один пример. Ко мне стала поступать информация от клиентов компании, от наших поставщиков о том, что некоторые наши сотрудники вечно заняты и не способны выслушать человека до конца. Обратив внимание на эту информацию, я внимательно присмотрелся и увидел, что речь идет об одной группе людей. И они существенно тормозят развитие компании.
- А раньше вы этого не видели?
- Откровенно говоря, считал это ерундой. Если выстроен вертикально интегрированный бизнес, то не всегда отслеживаешь, что происходит внизу. Но ведь клиенты смотрят не на меня, а на тех, кто их обслуживает.
Сейчас в компании я слежу уже не столько за количественными показателями, сколько за командообразованием, за «общим духом улья».
В завершение хотелось бы обратиться к братьям-бизнесменам, которые собираются принять участие в «Играх власти». Мой совет таков: не стоит идти на реал-шоу вместе со своими подчиненными, потому что определенные детали обязательно должны оставаться за кадром.
Досье
Кто такой Валерий Травков
Валерий Травков является бизнес-тренером и консультантом. Он член Международной ассоциации бизнес-коммуникаций, член Российской коммуникативной ассоциации. Обучался и стажировался в США (программа Social management). Имеет опыт управления в качестве руководителя кадровых служб, директора по развитию в частных компаниях. Опыт тренерской практики с 1985 года. Предлагает тренинговые программы по направлениям: «Психофизическое развитие человека», «Развитие организационных систем», «Развитие социальных коммуникаций».
Самое важное - в нашем Telegram-канале
