Что происходит с рынком труда
— Еще в 2019 году Минпромторг выпустил исследование, касаемое всеобщего рынка труда и IT в частности. Из него следовал вывод: в ближайшие годы мы столкнемся с жутким кадровым голодом. Будет не хватать порядка 200 тыс. высококвалифицированных специалистов и порядка 80 тыс. — среднего уровня.
Поэтому у нас особенно нет выбора — «брать или выращивать». В любом случае специалистов будет не хватать, и без их выращивания никак не получится.
В чем причина кадрового голода
— Современный бизнес очень нуждается в IT, и пандемия это ускорила. Предприятия становятся всё более и более цифровым, а для этого каждый год требуется гораздо больше специалистов, чем в предыдущий.
Не сказать, что уровень образования упал: мы сотрудничаем с вузами, которые готовят квалифицированных выпускников, разбирающихся в своем предмете хорошо. Наша задача состоит в том, чтобы ознакомить их с теми технологиями и новинками, с которыми работаем уже сегодня.
Это, скорее, история о том, что потребность в кадрах больше, чем количество специалистов. Мы имеем дело с демографической ямой. Насколько я знаю, пять лет назад, когда поступали нынешние выпускники, у некоторых заведений были проблемы с тем, чтобы набрать абитуриентов. Последствия этого мы сейчас ощущаем.
Во время пандемии появилась еще одна проблема: работодатели в полной мере оценили прелести удаленного найма сотрудников и уже не смотрят на локацию кандидата. Условия сравнялись — сейчас в привлечении сотрудников нам приходится конкурировать со всей Россией.
Но и мы привлекаем кадры со всей страны — мы не боимся пользоваться этой возможностью.
Как работодатели справляются с этой проблемой
— Есть три типа кадров, с которыми компания CORTEL сейчас работает: выпускники вузов, состоявшиеся специалисты и переученные.
Если говорить о студентах — это работа с ВУЗами. Мы активно работаем с учебными заведениями, чтобы отбирать лучших студентов, которых в процессе учебы уже можно погружать в работу.
Для адаптации и эффективного ввода в строй уже опытных сотрудников мы используем корпоративную программу обучения. Берем кадры, которые принципиально нас устраивают по своим способностям, и обучаем работе с применяемыми нами технологиями.
На рынке появился один любопытный тренд. Наверняка вы в интернете видели большое количество рекламы, которая говорит: «IT-шники получают очень много! Курс — один месяц! Получишь работу за космическую зарплату!»
Кандидатов, прошедших такие курсы, на рынке достаточно много — далеко не все из них подходят: у некоторых даже нет представления о той отрасли, которой планируют заниматься. Тем не менее, часть из них может быть действительно адаптирована под компанию. Их отправляют на дополнительное обучение, повышение квалификации, предлагаем стажировку.
Чем компании переманивают кадры
— Есть еще один метод — переманивание кадров. По— хорошему, оно начинается со студентов — куда попало они сейчас не пойдут.
Переманивают специалистов разными методами. Гонка зарплат — инструмент понятный и очевидный для компаний с большими оборотами. Но для сотрудников — этого уже недостаточно. Важны условия труда, психологический климат в коллективе и удобный офис. Кому-то нравится работать из дома, кому-то — из офиса, важна программа развития, медицинская страховка, гибкий график, интересные задачи и много чего ещё.
У многих IT-специалистов есть четкая миссия и цель, к которым они стремятся. Вопрос зарплаты важен, но он уходит на второй план — хорошие деньги должны быть по умолчанию.
Как изменилось доверие к сотрудникам
— Пандемия научила жить нас на расстоянии друг от друга. Раньше руководители опасались, что если сотрудник не будет рядом, то станет неконтролируемым. Сейчас этого страха нет. Те, кто собирается выживать, развиваться и конкурировать, осваивают удаленный формат.
Также были большие проблемы с осознанием, как должна выглядеть информационная безопасность — человеку ведь предоставляется доступ к закрытым данным. Но опять же, современные средства позволяют решать эти вопросы, а, главное, выработалась практика их применения так, чтобы было спокойно работодателю и комфортно сотруднику.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
