ЗАО БМК “Меланжист Алтая” было создано в ноябре 2000 года на базе обанкротившегося Барнаульского меланжевого комбината. Это одно из немногих предприятий в крае, которому после процедуры банкротства удалось сохранить свой профиль и организовать прибыльное производство. Сегодня, как и в далекие довоенные времена, комбинат работает исключительно на оборону. Производит то, для чего когда-то и был построен: ткань для армии.
Первые цветы - от БМК
В начале августа Барнаульскому меланжевому исполнилось 70 лет. Одно из первых промышленных предприятий в Барнауле, БМК был вторым по мощности текстильным комбинатом страны довоенного времени. Как пишут историки, за время войны из тканей нашего предприятия была сшита одежда для 50 дивизий Советской Армии.
Комбинат содержал, как было принято в советские времена, мощную социальную инфраструктуру. Известный в Барнауле район - Жилплощадка - строился для работников БМК. Текстильщики имели девять общежитий, девять детских садов, клуб. И даже первые в городе цветы к 8 Марта попадали на прилавки из теплиц комбината.
Бывший директор БМК, а ныне председатель исполкома Союза промышленников Алтая Евгений Ганеман вспоминает:
- Ткачих после смены везли на автобусе за город в профилакторий. Там они лечились, отдыхали, а утром с новыми силами - к станкам. Профессиональное заболевание в легкой промышленности - варикоз, потому что всю смену на ногах. Ни один мужчина не сможет выдержать долго такой режим труда. Лечение без отрыва от производства помогало на должном уровне поддерживать производительность труда.
…Когда-то на комбинате работали около 12 тысяч человек. Однако производительность нужно было непрерывно наращивать, и число работающих сокращалось. В итоге при неизменных объемах производства (около 75 млн. кв. м ткани в год) численность персонала достигла в начале 90-х годов 4,5 тысячи человек (а сегодня здесь работают 1400).
На БМК выпускали трикотаж, рабочую одежду, постельное белье, примерно треть объемов составлял заказ Министерства обороны. "Гражданский ассортимент для нас был предпочтительнее, - говорит Евгений Ганеман, - потому что прибыли он приносил не меньше военного, но к его качеству подходили не так строго. Для армии же шили под пристальным контролем военпреда".
Комбинат спасли давальцы
С грустью вспоминает советское время и нынешний генеральный директор “Меланжиста” Олег Песиков:
- Всем текстильным предприятиям страны тогда выдавали ссуду на сезонную закупку волокна. Но в новой России эту практику отменили. В 1996 году цены на хлопок стали расти не по годам, а по месяцам, начал ощущаться недостаток оборотных средств, появилась долги по зарплате. Руководство тем не менее пыталось загрузить коллектив заказами, привлекая на переработку сырье так называемых давальцев.
…Пик кризиса на комбинате пришелся на 1999 год, когда кредиторская задолженность превысила стоимость основных фондов. Кредиторы (в лице государства и некоторых поставщиков сырья) заявили о себе во весь голос. Но процедура банкротства закончилась для предприятия вполне удачно. Основной производственный комплекс выкупила группа компаний “Лэнд” (Новосибирск).
Сфера интересов этой новосибирской фирмы весьма широка: в Алтайском крае они приобрели и другие разорившиеся предприятия - Бийский мясоконсервный и Барнаульский хлопчатобумажный комбинаты. Как известно, на площадях ХБК впоследствии разместили гипермаркет “Алтай”. Меланжевый избежал участи ХБК: его приобрели раньше, когда текстильный рынок был на подъеме, новосибирцы знали потенциал предприятия и решили дать ему шанс подняться. Уже в феврале 2001 года Барнаульский меланжевый, подправив вывеску и форму собственности, вошел в группу компаний “Лэнд”.
Все для “фронта”, все для победы
Новосибирцы сумели организовать для барнаульских текстильщиков оборонный заказ на изготовление камуфляжной ткани. По расчетам выходило, что предприятие будет работать рентабельно. Но расчеты не учли резкого роста энерготарифов и возросших аппетитов поставщиков хлопка. “Три года мы жили очень тяжело, работали с убытками, - признается Олег Песиков. - Но хозяева нам верили, не меняли профиль. Наконец в декабре прошлого года нам удалось серьезно потеснить конкурентов, увеличив оборонный заказ на 40% . И мы решили полностью отказаться от производства гражданских тканей”.
По словам генерального директора, делать тик, простыни, палатки было абсолютно невыгодно. Перейдя на монопроизводство, на комбинате избавились от множества людей, “сидящих на сбыте гражданки”, себестоимость продукции резко снизилась. Появилась возможность вдвое поднять зарплату. Когда ткачихи стали получать по 5-8 тыс. рублей, дефицит в кадрах на меланжевом исчез.
Рентабельность возросла и после пуска в июле прошлого года газовой котельной. Под строительство брали инвестиционный кредит в Алтайсбербанке, две трети банковских процентов оплатили из краевого бюджета. Собственная котельная выдает на-гора по 50 тонн пара ежечасно, и этот пар дешевле покупного на 20%. В нынешнем сезоне Олег Песиков планирует уже торговать теплом. Две соседние с комбинатом многоэтажки получат горячую воду на более выгодных условиях, чем предлагает “Алтайэнерго”.
Сегодня работникам предприятия грех жаловаться на жизнь. “Меланжист Алтая” выиграл тендер на второе полугодие, увеличив оборонный заказ еще на 7%. Таким образом 65% летних полевых костюмов, которое закупает вещевое управление Минобороны, шьется из барнаульской ткани.
Но руководство предприятия понимает, что без обновления оборудования не возможно выстоять в борьбе с конкурентами из европейской России, где и зима мягче, и сырье дешевле, и поэтому приняло решение обновить станочный парк. Покупать оборудование знаменитых фирм “Ритер” и “Трючлер” барнаульцам не по карману. Но они приглядели в Тирасполе прекрасные машины китайского производства, выполненные под копирку с немецких. Уже в начале следующего года такое оборудование планируется запустить на нашем меланжевом комбинате. Российский камуфляж на китайско-немецких станках получится глаже и прочнее.
Шаткое благополучие
Казалось бы, все у барнаульских текстильщиков идет нормально: и зарплаты растут, и оборудование обновляется, и даже крышу на основном корпусе свежим шифером закрывают. Но благополучие это в условиях рыночной экономики больно шаткое.
Что будет, если высокие чины в вещевом управлении Минобороны станут менее лояльно относиться к “Меланжисту Алтая”? “Иметь узкий ассортимент - всегда большая опасность для предприятия, - считает Евгений Ганеман. - Поэтому большинство заводов диверсифицирует свое производство”. В краевом комитете по промышленности также разделяют эту озабоченность, хотя в целом довольны, что предприятие на подъеме.
Конечно, не от хорошей жизни руководство “Меланжиста” свернуло гражданский ассортимент, подпортив краевые статистические показатели по выпуску хлобчатобумажной ткани на 34%. При этом Олег Маркович считает, что поступил правильно: возвращение “на мирные рельсы” приведет комбинат туда, откуда он только недавно вышел.
Справка “СК”
В 2002 году ЗАО БМК “Меланжист” выпустил готовой продукции на 355, 6 млн. руб., в 2003 году - на 409, 6 млн. руб., за первое полугодие 2004 года - на 238, 7 млн. руб. (в сопоставимых ценах). Нетто-выручка от продажи товаров, работ, услуг в 2002 году: 306, 9 млн. руб., в 2003 году - 445,6 млн. руб., в первом полугодии 2004 года - 363, 4 млн. руб.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
